管理是严肃的爱，培训是最大的福利，对于天派包装员工来说，每时每刻都能深刻的体会得到。每年，天派公司都会送一批批的员工去参加各种技能培训，拓展训练，中高层管理技能培训等等。给员工创造了一次又一次成长的机会，让员工更加有归属感和认同感，更加热爱天派包装这个大家庭。

这不，春节刚过没多久，就收到了公司的通知，让我们2014年参加了英才培训的天派包装员工们在3月中旬去深圳参加毕业学子的回炉培训。对14年在英才学校所学的知识进行巩固，也检验大家在上一年的工作当中有没有将所学学以致用，同时也为了帮助大家在2015年能够对公司做出更确实可行的落地执行计划。

2015年3月14日早上6点钟我们参加培训的员工就开始从东莞直往几十公里外的深圳，8点30天派包装的精英们就准时到达了英才培训地深圳金茂园酒店的会议大礼堂。在这里有来自各个行业的同学们，大家友好而热情的互相介绍，打招呼，好似许久没见的好友一般。还是熟悉的英才气氛，亲切而热情。热烈的氛围一直洋溢着，随即我们被分为第五团的战士。

紧接着，我们见到了两天课程的主讲老师-韩校长。韩校长告诉我们，公司需要变革与转型，我们需要死去活来，置之死地而后生才有迎来新生，而不是一直在传统的经营模式里打转，现在是互联网的时代，企业之间都面临转型的抉择。

我们讨论了回到公司要做的落地实行方案，传统的企业运营是让员人一直做单一的工作而没有给他们施展的机会，我们现在要改娈这种方式，我们要让员工参与到我们公司的一些决策中，让员人有参与感和被公司的需要感。现在我们面临的是多数为90后的员工，未来还有更多与00后员工，我们将来会一起工作与生活，但是他们现在的生活方式与我们70-80的年代大不同，他们更需要的是公司认同他们，理解他们并尊重他们。不是我们以前的管理方式可以驾驭他们的，所以我们要改变自已现有的思维与方式，让年轻的90后员工接受我们的管理，我们也可以接受更多90后他们的建议。如果我们的思维方式总是不变，我们将永运在原地打转，不会有所进步的。改变是痛苦的，但成长是快乐的，所以我们天派包装一定会勇敢地踏出这一步的。

在课后我们天派的精英们给公司做了一个落地的执行方案，我们要让员工参与到公司的成长当中来，认同他们的一些好想法好建议。坚持天派包装的用人标准：以德为先，以能为重。有才有德重用，有德无才留用，有才无德拒用，无德无才弃用。不养一个闲人，不亏一个能人。将有用之人以予以重用，吸引更新鲜的知识，让员工更有归属感和认同感，不会轻易离开公司，并通过公司的不断培训，让他们成为公司骨干，让天派包装成为他们成长的阶梯，登高展示的舞台。

在天派包装这样一个大家庭里，我们始终学到，得到和收获到，感恩天派包装这个平台让我们一次又一次的改变，得到那么多的学习机会。我们坚信如果为公司的成长竭尽自己的所能，公司一定给你创造成长的机会。

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